Chronię ludzi i instytucje przed błędami decyzyjnymi wzmacnianymi przez AI
Pomagam wybrać AI po ludzku i pozostać człowiekiem w epoce AI.
Sztuczna inteligencja może wspierać wybory i oceny. Może też wzmacniać błędy poznawcze, budować fałszywe zaufanie i tworzyć iluzję obiektywności.
Pomagam ludziom i organizacjom wybierać rozwiązania AI, które wspierają trafne wybory — zamiast wzmacniać błędy poznawcze, fałszywe zaufanie i zależność od technologii.
Dla zarządów, instytucji publicznych, sektora obronnego, zespołów AI governance oraz osób korzystających z AI przy kluczowych wyborach.
Największym ryzykiem AI nie zawsze jest błąd techniczny
AI może działać poprawnie technicznie, a mimo to prowadzić człowieka do gorszych wyborów. Nie dlatego, że „kłamie”, ale dlatego, że zmienia sposób, w jaki człowiek ufa, interpretuje, porównuje i zatwierdza informacje.
Fałszywe zaufanie
AI brzmi pewnie, więc człowiek szybciej rezygnuje z własnej oceny.
Iluzja obiektywności
Odpowiedź modelu wygląda neutralnie, choć zależy od danych, promptu, kontekstu i sposobu prezentacji.
Utrata kontroli nad wyborem
Człowiek formalnie nadal zatwierdza, ale realnie zaczyna jedynie akceptować sugestie systemu.
Nie wystarczy zapytać, czy AI działa. Trzeba zapytać, jak zmienia wybory i osąd ludzi.
Większość ocen AI koncentruje się na technologii: funkcjach, bezpieczeństwie, integracji, kosztach i zgodności. To ważne, ale niewystarczające.
Czy człowiek po kontakcie z AI podejmuje lepszy, bardziej świadomy wybór — czy tylko szybciej akceptuje odpowiedź, która wygląda przekonująco?
Kiedy warto mnie zaangażować?
Przed wyborem AI
Oceniam, czy dane rozwiązanie AI pasuje nie tylko technologicznie, ale także decyzyjnie: do ludzi, procesów, ryzyk i odpowiedzialności.
Przed wdrożeniem AI
Pomagam zidentyfikować miejsca, w których AI może wzmacniać błędy poznawcze, fałszywe zaufanie lub utratę kontroli człowieka.
Przy tworzeniu SIWZ, OPZ i wymagań
Pomagam opisać wymagania wobec AI językiem decyzji, ryzyka, nadzoru człowieka, odpowiedzialności i zgodności z AI governance.
Dla zarządów i instytucji
Tłumaczę AI z języka technologii na język skutków: decyzji, odpowiedzialności, ryzyka, reputacji i zaufania.
Dla sektora publicznego i obronnego
Pomagam oceniać AI w kontekstach, w których błędna decyzja może oznaczać nie tylko koszt, ale także ryzyko instytucjonalne, społeczne lub bezpieczeństwa.
Dla osób indywidualnych
Pomagam rozumieć, jak AI wpływa na myślenie, pracę, wybory, zaufanie i podatność na manipulację poznawczą.
Dla kogo pracuję?
Nie uczę teorii z cudzych slajdów
Przez lata pracowałem z technologią, sprzedażą B2B, cyberbezpieczeństwem, backupem, danymi, AI i rozmowami z decydentami. Widziałem, jak organizacje wybierają systemy, jak ufają dostawcom, jak dokonują wyborów pod presją i jak łatwo technologia może stworzyć iluzję kontroli.
Dlatego moje szkolenia nie są kursem obsługi narzędzia. Są warsztatem rozumienia wpływu, odpowiedzialności i osądu.
Moje szkolenia nie powstały z potrzeby zostania trenerem. Powstały z doświadczenia człowieka, który przez lata pracował z technologią, sprzedażą, zaufaniem i odpowiedzialnością — i zobaczył, jak łatwo ludzie oddają swój osąd systemowi, dostawcy, narracji albo własnemu złudzeniu pewności.
Gdzie występowałem
XXXI Forum Teleinformatyki
Polskie Towarzystwo Informatyczne
Sesja 5: System rekomendacji AI — współautor sesji poświęconej bezpieczeństwu cybernetycznemu i odpowiedzialnemu wdrażaniu AI w sektorze publicznym.
Występuję na konferencjach poświęconych AI, cyberbezpieczeństwu i zarządzaniu ryzykiem technologicznym. Nie motywuję — dzielę się badaniami i praktyką.
Szkolenia i warsztaty
Decyzje człowieka w epoce AI, wpływu i cichej manipulacji
Decyzje człowieka nie powstają w próżni. Kształtują je AI, język, zaufanie, emocje, ciało, zapach, presja i sposób przedstawienia wyboru. Dlatego moje szkolenia nie uczą samej technologii. Uczą rozumienia wpływu — zanim wpływ zacznie działać po cichu.
Jak chronić wybory w epoce AI
Szkolenie dla firm, instytucji i liderów, którzy korzystają z AI albo planują jej wdrożenie. Pokazuje, jak AI może wzmacniać błędy poznawcze, budować fałszywe zaufanie, tworzyć iluzję obiektywności i po cichu przejmować wpływ na osąd człowieka.
zarządy, administracja, AI governance, compliance, HR, liderzy, osoby odpowiedzialne za wdrożenia AI
Wybierz AI po ludzku
Warsztat dla organizacji, które chcą wybrać AI nie tylko technologicznie, ale również decyzyjnie, organizacyjnie i behawioralnie. Pomaga ocenić systemy AI przez pryzmat wpływu na ludzi, odpowiedzialność, human oversight, zaufanie i ryzyko automatycznego zatwierdzania.
zarządy, zakupy, IT, compliance, instytucje publiczne, osoby przygotowujące OPZ, SIWZ lub wymagania dla AI
Sprzedaż, która rozumie wybory klienta
Szkolenie z ekonomii behawioralnej dla sprzedaży, doradców, liderów i sieci partnerskich. Pokazuje, jak klienci dokonują wyborów, jak działają heurystyki, framing, efekt straty, efekt autorytetu i społeczny dowód słuszności — oraz gdzie kończy się etyczny wpływ, a zaczyna manipulacja.
sprzedaż B2B, MLM, ubezpieczenia, nieruchomości, doradcy, liderzy zespołów sprzedażowych
Chemiczna komunikacja ludzi
Popularnonaukowe szkolenie o tym, jak zapach, ciało, oddech i sygnały sensoryczne wpływają na emocje, zaufanie, relacje i wybory. Moduł prowadzony z jasnym rozróżnieniem między wiedzą naukową, hipotezami badawczymi i autorskimi koncepcjami.
konferencje, marki, retail, beauty, wellness, HR, edukacja, wydarzenia inspiracyjne
Gotowe tematy szkoleń i wystąpień
Nie musisz od razu projektować całego programu od zera. Poniżej znajdziesz przykładowe tematy, które mogę poprowadzić jako prelekcję, webinar, warsztat 3-godzinny, szkolenie jednodniowe albo program dla organizacji.
Jak chronić wybory w epoce AI
Szkolenie o tym, jak AI może wzmacniać błędy poznawcze, budować fałszywe zaufanie, tworzyć iluzję obiektywności i po cichu wpływać na osąd ludzi w organizacji.
Cicha manipulacja AI
Warsztat o subtelnych mechanizmach wpływu: autorytecie systemu, framingu, automatycznym zatwierdzaniu, wygodzie, iluzji pewności i zanikaniu odpowiedzialności człowieka.
Wybierz AI po ludzku
Praktyczny warsztat dla organizacji, które chcą wybrać system AI nie tylko technologicznie, ale również decyzyjnie, organizacyjnie i behawioralnie.
AI w firmie: kto naprawdę dokonuje wyboru?
Szkolenie o odpowiedzialności, human oversight i ryzyku sytuacji, w której człowiek formalnie zatwierdza, ale realny wpływ przejmuje system, interfejs, rekomendacja albo dostawca.
Sprzedaż, która rozumie wybory klienta
Szkolenie z ekonomii behawioralnej dla sprzedaży. Pokazuje, jak klient dokonuje wyborów, jak działają heurystyki, efekt straty, efekt autorytetu, społeczny dowód słuszności i framing — oraz gdzie kończy się etyczny wpływ, a zaczyna manipulacja.
AI w sprzedaży: pomocnik czy nowa heurystyka?
Warsztat o tym, jak korzystać z AI w sprzedaży bez wzmacniania błędów poznawczych sprzedawcy i klienta. O promptach, automatycznych skryptach, personalizacji, presji i utracie autentyczności.
Chemiczna komunikacja ludzi: zapach, ciało i osąd
Popularnonaukowe wystąpienie o tym, jak zapach, ciało, oddech i sygnały sensoryczne wpływają na emocje, zaufanie, relacje i wybory. Moduł prowadzony z jasnym rozróżnieniem między wiedzą naukową, hipotezami badawczymi i autorskimi koncepcjami.
Nie uczę teorii z cudzych slajdów
Autorskie wystąpienie o wyborach, technologii, zaufaniu i wpływie — z perspektywy człowieka, który przez lata pracował ze sprzedażą B2B, technologią, cyberbezpieczeństwem, AI, danymi i rozmowami z decydentami.
Nie znalazłeś właściwego tematu?
To dobrze — często najlepsze szkolenie powstaje dopiero po rozmowie o realnym problemie organizacji. Jeżeli nie widzisz tutaj dokładnie tego, czego potrzebujesz, umów krótką rozmowę. Dobiorę temat, format i poziom szczegółowości do Twojej organizacji, zespołu albo wydarzenia.
Po kliknięciu wybierzesz termin krótkiej rozmowy organizacyjnej.
Decision Integrity Index™
Czy AI pomaga człowiekowi decydować — czy tylko wygląda, jakby pomagała?
Decision Integrity Index™ to autorski framework oceny wpływu systemów AI na integralność decyzji człowieka.
Nie zastępuje audytu technicznego, prawnego ani cyberbezpieczeństwa. Uzupełnia je o pytanie, którego często brakuje:
Co dzieje się z człowiekiem, kiedy zaczyna korzystać z AI?
Dlaczego należy zaprosić mnie na konferencję o AI, decyzjach i odpowiedzialności?
Bo większość konferencji o AI wciąż mówi o technologii. Za mało mówi o człowieku, który po kontakcie z AI ma dokonać wyboru.
AI nie kończy się na modelu, danych, chmurze, bezpieczeństwie i automatyzacji. W praktyce kończy się tam, gdzie człowiek dokonuje wyboru: podpisuje dokument, zatwierdza rekomendację, wybiera dostawcę, ocenia ryzyko, odpowiada za skutki.
Dlatego na konferencjach o AI potrzebny jest głos, który łączy technologię z ekonomią behawioralną, human oversight, błędami poznawczymi, zaufaniem, odpowiedzialnością i realnym wpływem AI na osąd człowieka.
Szukasz prelegenta, który powie o AI inaczej niż wszyscy?
Zaproś mnie na wystąpienie o tym, jak AI zmienia wybory, zaufanie i odpowiedzialność człowieka.
Organizatorzy konferencji zapraszają mnie, gdy chcą poruszyć pytania, których nie da się sprowadzić do technologii:
Czy AI pomaga ludziom dokonywać lepszych wyborów, czy tylko przyspiesza akceptację gotowych odpowiedzi?
Czy human oversight jest realnym mechanizmem kontroli, czy tylko formalnym zapisem w dokumentacji?
Czy użytkownik AI nadal rozumie, dlaczego dokonuje danego wyboru?
Jak AI może wzmacniać błędy poznawcze, fałszywe zaufanie i iluzję obiektywności?
Dlaczego wyboru AI nie należy zostawiać wyłącznie osobom technicznym?
Jak przygotować organizację do odpowiedzialnego korzystania z AI?
Jak oceniać AI nie tylko przez funkcje, ale przez wpływ na człowieka?
Dlaczego ten głos jest potrzebny na konferencji?
Ponieważ większość dyskusji o AI koncentruje się na tym, co system potrafi. Stefan Podedworny wnosi pytanie inne, ale kluczowe:
Co AI robi z osądem człowieka?
Ten temat powinien znaleźć się w programie każdej konferencji o AI, ponieważ bez rozmowy o wpływie AI na osąd i wybory człowieka dyskusja o sztucznej inteligencji pozostaje niepełna.
Perspektywa szczególnie ważna dla:
Proponowane tematy wystąpień
AI, które nie odbiera człowiekowi wyboru
O tym, jak projektować i wybierać systemy AI, które wspierają myślenie, a nie zastępują refleksję.
Dlaczego wyboru AI nie wolno zostawić wyłącznie technikom
O różnicy między oceną funkcji systemu a oceną jego wpływu na ludzi, odpowiedzialność i osąd.
Decision Integrity Index™ — nowa warstwa oceny AI
O tym, jak mierzyć wpływ AI na integralność osądu człowieka.
Human oversight po ludzku
Dlaczego nadzór człowieka nie może być tylko checkboxem w dokumentacji.
Błędy poznawcze wzmacniane przez AI
Jak AI może wzmacniać efekt potwierdzenia, efekt autorytetu, framing, automatyzm, fałszywe zaufanie i iluzję obiektywności.
AI w sektorze publicznym: od zgodności do odpowiedzialności
Dlaczego administracja potrzebuje nie tylko zgodności z regulacjami, ale także kontroli wpływu AI na osąd urzędników i wybory obywateli.
AI w bezpieczeństwie i obronności
O tym, dlaczego w sektorze obronnym i instytucjach krytycznych szczególnie ważne jest rozumienie wpływu AI na osąd, zaufanie i nadzór człowieka.
Prompt jako rama decyzyjna
O tym, dlaczego sposób zadawania pytania AI może działać jak heurystyka i wpływać na wybór użytkownika.
AI jako nowa heurystyka
Czy sztuczna inteligencja staje się skrótem poznawczym, któremu ludzie ufają bardziej niż własnej analizie?
Oddech, zapach i wybory — ukryta fizjologia osądu
Wystąpienie popularnonaukowe o tym, że wybory człowieka nie powstają wyłącznie w głowie, ale także w ciele, zmysłach i środowisku.
Co organizator zyskuje?
Stefan Podedworny występuje na konferencjach, kongresach, debatach, wydarzeniach branżowych i spotkaniach eksperckich poświęconych AI, decyzjom, odpowiedzialności, human oversight, ekonomii behawioralnej i wpływowi technologii na człowieka.
Łączę naukę o decyzjach z praktyką wdrażania AI
Moja praca łączy ekonomię behawioralną, teorię perspektywy, językoznawstwo, badania nad węchem i oddechem, analizę heurystyk oraz doświadczenie w technologiach. Dzięki temu patrzę na AI nie tylko jak na system, ale jak na środowisko wpływu na człowieka.
Badam
Procesy decyzyjne, heurystyki, wpływ bodźców, języka, oddechu, zapachu i AI na wybory człowieka.
Oceniam
Systemy AI, LLM, platformy agentic AI, ryzyka behawioralne, human oversight i podatność na nadmierne zaufanie.
Projektuję
Frameworki, indeksy, kryteria wyboru AI, pytania kontrolne, warsztaty i materiały dla decydentów.
Nie zaczynam od technologii. Zaczynam od decyzji człowieka.
Od lat badam czynniki wpływające na ludzkie decyzje: heurystyki, błędy poznawcze, język, zapach, oddech, bodźce sensoryczne i sztuczną inteligencję. Moje obecne prace koncentrują się na tym, jak AI zmienia warunki podejmowania decyzji — w organizacjach, instytucjach i życiu jednostek. Chronię ludzi i organizacje przed błędami decyzji, zwłaszcza wtedy, gdy AI, ciało, zapach, język albo technologia zaczynają wpływać na wybór.
Doktorant ekonomii behawioralnej w SGH. Temat rozprawy: wpływ zapachów na procesy decyzyjne w świetle ekonomii behawioralnej, w kontekście teorii perspektywy.
Językoznawca, ekonomista, badacz decyzji, autor, praktyk technologii.
- Decision Integrity Index™
- Nasal Gateway Hypothesis
- Behavioral Sensory Decision-Making Model
- Adaptive Decision Compass
- REFLECTOR — Decision Reflection Assistant
Publikacje i profile naukowe
Profile naukowe i publikacje są sukcesywnie uzupełniane. Wybrane materiały udostępniam na życzenie lub w sekcji publikacji.
O mnie
Stefan Podedworny bada decyzje człowieka na styku ekonomii behawioralnej, języka, zmysłów, fizjologii i sztucznej inteligencji. Interesuje go nie tylko to, czy technologia działa, ale także to, jak zmienia ludzkie myślenie, zaufanie i odpowiedzialność.
Jego praca łączy doświadczenie w technologiach, sprzedaży B2B, administracji, AI, cyberbezpieczeństwie, backupie, zarządzaniu danymi oraz badaniach nad wpływem bodźców na decyzje.
Dziś koncentruje się na rozwijaniu koncepcji Decision Integrity — integralności decyzji człowieka w środowisku sztucznej inteligencji.
Ekosystem pracy
Książki, narzędzia i projekty badawcze Stefana Podedwornego rozwijają jedną myśl: decyzje człowieka nie powstają w próżni. Kształtują je język, ciało, zmysły, emocje, technologia i środowisko informacyjne.
Porozmawiajmy, zanim AI zacznie wpływać na decyzje ludzi w Twojej organizacji
Jeżeli wybierasz, wdrażasz, oceniasz lub opisujesz wymagania dla systemu AI, warto sprawdzić nie tylko to, co technologia potrafi, ale także to, jak wpłynie na decyzje człowieka.